職人の背中を見せるだけでは育たない！石川県・機械部品メーカーの「ロジカルな人材育成」への挑戦
joins-writer中小企業が抱える課題のうち、ツートップと言えるのが「人材の確保・育成」「営業・販路拡大」でしょう。石川県は県内の中小企業のそういった課題を解決するため、JOINSに登録する副業プロ人材を活用する事業を展開しました。今回は...
人材採用・活用に関する課題joins-writer2022年
人材採用・活用に関する課題joins-writer
WEB集客の課題石川県は中小企業支援の宝庫！補助金、助成金を使い倒し、生まれ変わる老舗鍛冶店
joins-writer中小企業が抱える課題のうち、ツートップと言えるのが「人材の確保・育成」「営業・販路拡大」でしょう。石川県は県内の中小企業のそういった課題を解決するため、JOINSに登録する副業プロ人材を活用する事業を展開しました。今回は...
組織運営に関する課題“傾聴（けいちょう）”とは
岸 秀一朗傾聴（けいちょう）って何？ カウンセリングやコーチングも、「傾聴」が土台 個人やチームの問題を見つけたり、問題の解決に向けて支援したりする方法は色々あります。その代表的な例が「カウンセリング」や「コーチング」ですが、どち...
デジタル化に関する課題【JOINS流】リモートワークの極意【大公開】
藤原 一輝JOINSをご利用いただいているある企業様から、下記のようなお悩みとご要望をいただきました。 今回は【JOINS流】リモートワークの極意という内容で解説をします。 JOINSは、リモート中心の副業プロ人材集団 実は、JO...
組織運営に関する課題“フィードバック”とは
岸 秀一朗フィードバックって何？ フィードバックとは「伝え返す」こと フィードバック（feedback）の辞書的な意味は、 〔視聴者・読者・利用者などからの〕反応、意見、評価、手応え、反響、フィードバック （英辞郎 on the ...
業務効率化の課題ペーパーレス化で年100時間の業務時間を削減 製造業の秘策とは
国分瑠衣子会社の業務効率化を進めたい。でもどこから手をつければいいか分からず、悩んでいませんか。埼玉県小川町のセキネシール工業株式会社は、副業プロ人材を活用しペーパーレス化など業務効率化に成功しました。取締役の関根俊直さんと、営業...
組織運営に関する課題“ホウレンソウ”とは
岸 秀一朗ホウレンソウって何？ なぜホウレンソウが必要なのか 主に仕事の場面で行われるホウレンソウ（報告・連絡・相談）の目的としては、 懸念点やミスを早期発見して、致命的な手戻りをなくし、仕事を円滑に進めるため 他のメンバーや関係...
組織運営に関する課題“ジョハリの窓”とは
岸 秀一朗ジョハリの窓って何？ 自己理解を深める・広げるためのフレームワーク ジョハリの窓は、いわゆる「自己分析」のためのフレームワークです。 次のような方法で自己理解を深めたり広げたりしていきます。 自分が知っている「自分」を、...
人材採用・活用に関する課題「地元に良い人材がいない！」と嘆いていた経営者が気づいた、いらぬ”こだわり”
国分瑠衣子「会社のコアメンバー＝フルタイム・正社員」という考えを持っていませんか。私たちがインタビューする中小企業経営者の中には、人手不足に悩む会社が少なくありません。コアメンバー＝フルタイムの正社員という考えから一歩離れて見ると...
組織運営に関する課題“ハイコンテクスト・ローコンテクスト”とは
岸 秀一朗ハイコンテクスト・ローコンテクストって何？ コンテクストとは「文脈」のこと コンテクスト（context）の辞書的な意味は、 1. 文脈、〔文中の言葉の〕前後関係 2. 〔事件などの〕事情、背景、状況 （英辞郎 on t...
組織運営に関する課題“要件定義”とは
岸 秀一朗要件定義って何？ 「要件」を「定義」する 「要件定義」の前に、「要件」って何だろうか。「定義」って何だろうか。 【要件】 大切な用事、必要な条件。（類語）条件、前提【定義】 物事の意味・内容を言葉で明確に限定すること。 ...
組織運営に関する課題“ゴールを握る”とは
岸 秀一朗ゴールを握るってどういうこと？ ゴール（目標）とは、目的地＋スケジュール ゴール（目標）とは、目的地（手に入れたいこと、実現したい状態）とスケジュール（どれくらい時間をかけるか）を具体化したものです。多くの皆さんが経験的...
組織運営に関する課題“プロジェクトマネジメント”とは
岸 秀一朗プロジェクトマネジメントって何？ プロジェクトの定義 プロジェクトとは、「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務」 （いちばんやさしいPMBOKの本｜深沢隆司｜技術評論社） また、プロジェ...
組織運営に関する課題“アンコンシャス・バイアス”とは
岸 秀一朗アンコンシャス・バイアスって何？ アンコンシャス・バイアスの影響を受けている行動の例 アンコンシャス・バイアスを直訳すると、「無意識の偏見」。 例えば職場で、次のようなことはありませんか？これらの行動にはすべて、アンコン...
組織運営に関する課題“問題解決のフレームワーク”とは
岸 秀一朗問題解決のフレームワークって何？ 知っていると、どう役に立つの？ 今、何が気になっていて、本当はどういう状態になりたいのか。そのためには何をすればよいか、なんとなくアイデアは思い浮かんでいるけど、どこから手をつけたらよい...
組織運営に関する課題“成功循環モデル”とは
岸 秀一朗成功循環モデルって何？ どういう仕組み？ 成功循環モデルは、MIT組織学習センター共同創始者のダニエル・キム氏によって提唱された理論です。組織（チーム）の状態をより良くしていくことを考えるフレームワークとして有名です。 ...
組織運営に関する課題“チーム”とは
岸 秀一朗チームって何？ 「グループ」と「チーム」の違い 「チーム」と似た言葉に、「グループ」があります。それぞれ辞書で意味を調べてみると、次のような違いがありました。 【グループ】１ 仲間。集団。「―旅行」 ２ 共通の性質で分類...
